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平煤集团田庄选煤厂 王贵勤 杨占峰 刘燕庆
近年来，在集团公司的正确领导下，在公司创建委具体指导下，我们田庄选煤厂在不断解决认识问题的同时，初步建立了以党委为“主导”，行政为“主体”，战线领导分工负责，党政工团齐抓共建的组织保障机制，围绕提高职工素质，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力这一宗旨，坚持“不应付、不停步、不脱离实际，循序渐进，用心去干”的指导思想，在集团公司十大理念的引领下，形成了厂、车间、班组、职工个人四个层次的理念体系。理念有了，但不能只挂在墙上，写在纸上，应通过一定的载体，让其从墙上“走”下来，深入职工心中，形成文化力，在职工思想中落地生根，在工作实践中开花结果。
一、创建一定要结合职工思想实际
营造自我教育氛围，增强职工自我管理和自我提高能力，是创建学习型企业文化的途径。去年，我厂每位职工都结合自己的价值标准，确立了自己的“个人理念”，并进行了诠释、展示、实践等活动。但每个人是不是遵照自己的“个人理念”去做了，做得怎么样，和自我确定的目标差距有多大，是否达到了“改善”自我，“重塑”自我的目的。为此，今年6月份，我们在全厂开展了为期一个月的“职工‘个人理念’实践体会报告活动”，要求每个职工从“个人理念是什么，为什么要选这句话，自己是如何实践的，哪些做到了，哪些还没有做到，是否还要进行修订”等五个方面进行总结反思。绝大多数职工都结合“个人理念”实践情况，写出了书面报告材料。在报告活动中，厂领导率先讲，科级干部带头讲，班组职工人人讲，并且随着活动的深入开展，在全厂形成了后讲的比先讲的讲得好，越讲越深入，越讲越感人。许多文化水平不高的职工虽然没有书面材料，但在报告中用朴实的语言讲出了他们的深刻体会，有的职工在报告时还动情地流下了眼泪，场面十分感人。
全厂绝大多数职工都用各种形式表示在这次联系自身实际的报告中受到了深刻的教育。尤其是我们厂领导都切实感受到这次报告活动之后，全厂中层干部的精神面貌、工作状态发生了明显变化。
二、创建一定要联系职工素质实际
集团公司人才理念是“干好本职工作就是人才”。然而随着我厂的技术改造，新设备新工艺的不断引进，职工技术素质已不适应企业进一步发展的要求。针对这一状况，我们着力把集团公司的人才理念变成每个职工的实际行动，在提高职工业务技术素质上狠下功夫。
首先，我们把过去每年一次的技术比武创新为“全员参与，全年不断线，全过程考核”的技术拉力赛，促使职工每天都在为取得好成绩而努力学技术钻业务。我们在运转岗位开展了全年性的技术拉力赛；在电工、钳工、管工、电焊工等技术工种中开展每月一站的分站式技术拉力赛。和原来的技术比武相比，技术拉力赛在考核内容上，更加贴近岗位实际；在考核形式上，更加注重职工的动手能力；在考核重点上，更加突出了解决实际生产问题的能力；在考核结果上，更加真实地体现参赛选手的实际水平。这种比赛形式的竞争性、趣味性明显增强，极大地调动了职工的参与积极性，今年以来，比赛的工种有32个，参赛的职工占到全厂职工总数的75%。每站结束后，厂里都对前十名的职工进行重奖，各车间也制订了相应的奖励机制。全年各站结束后，厂对产生的优胜者，在授予“技术状元”、“技术能手”等荣誉称号的同时，隆重进行表彰。
在抓好技术拉力赛的同时，厂工会着力开展了“创建学习型班组”活动，提高团队学习力。厂里对此项活动非常重视，提出厂工会对先进班组奖励多少，厂里也奖励多少。目前厂里已买回了8台电裕急附备莱龅?个优秀“创建学习型班组”。
以上活动的开展，使职工认识到了学习技术的重要性，尝到了有技术的甜头，激发了职工的学习热情，每场技术拉力赛结束后，职工都纷纷要试卷，拿回去继续学习讨论，学技术的积极性有了很大提高，实现了由“要我学”向“我要学”和“我会学”的转变，培养了一大批岗位成才的职工，涌现了许多一专多能的“多面手”，把人才理念真正落到了实处。
三、创建一定要围绕生产经营实际
2004年10月，集团公司常建华总经理到我厂现场办公时，着重强调了成本管理的重要意义和作用，使我们进一步明确了经营管理的重心。我们以此为契机，在总结今年成本管理的基础上，决定利用11、12两个月的时间，在全厂开展集团公司成本理念“省下一分钱，就增一分利”深度传播活动，进一步提升我厂管理水平，理清2005年工作思路和管理重点。厂党委专门下发了文件，对活动内容和要求做了具体安排。有关部门下发了辅导材料，让全厂职工了解我厂成本的构成，成本管理的重要意义，节约成本和自己收入的关系，以及我厂2004年职工收入提高的原因等。厂各级领导利用各种形式进行广泛宣传发动，以“节约一分钱，就增一分工资”为口号，把成本理念渗透到每个职工心中。有关职能部门分片包车间，车间管理人员包班组，班组组织全体职工认真讨论，人人发言，不留死角。
职工通过学习、讨论活动，受到了深入、切实的成本理念教育，认识到成本管理不仅仅是厂里少数管理部门和管理人员的事，而是每个职工的事，并且与每个职工的收入息息相关。厂领导班子、部门、车间、班组、岗位、职工个人按照决策、管理、执行、监督四个层次，结合自己的岗位认真查找在成本管理方面存在的不足，许多部门和岗位还边查找，边整改，出现了很多节约费用的新气象。目前活动的重心已由“主导”转移到“主体”，宣传部门将收集到的近300条有关加强成本管理的措施转交企管部门，由企管部门牵头会同生产、技术、物资等部门对这些措施进行筛选、鉴定、整理，经厂党政审定后，对每条每项定人员、定责任、定时间、定措施、定效果，实施目标管理，并作为厂对各单位考核的重要内容，切实把这项活动落到实处。我们相信，成本理念由近两个月的深度传播到元月份开始的全面落实，一定会为明年的成本管理奠定良好的基础。
四、创建一定要有切实的考核激励机制
为了加强对创建过程的管理，把创建工作做实，厂党政联文下发了《创建学习型企业文化考核奖励办法》，在效益工资中专门拿出10%的奖励基金，设立了“企业文化建设10%综合奖”，建立厂对车间的激励机制，成立了经营副厂长任组长，企管科、宣传科等7个部门为成员的考核小组，对全厂各车间创建情况进行考核、评价、奖励，每月进行专题总结和表彰，按照考核分数只有一半单位获奖，名利双收，另一半单位职工埋怨，干部脸上无光，触动很大。不仅厂对车间建立了考核机制，车间对班组、班组对职工也都层层建立了相应的考核机制。
除“企业文化建设10%综合奖”外，我们还建立了“年评100名思想道德优秀、业务技术优秀的‘双优’职工”激励机制。过去，厂里每年只评选10名左右的劳模，让绝大多数职工感到可望而不可及。为改变这一现状，更好地激励广大职工学技术，钻业务，干好本职工作，厂党政决定在全厂开展年评百名“双优”职工活动，使每15人中就有1人能够当选，而且奖励标准与厂劳模一模一样，也是1000元。但是，“双优”职工的“评选”不是传统意义上的年终“评先”，而是按照“日清”考核结果进行排队，按分录取。这种做法有力地激励广大职工在日常工作中比学习、比技术、比奉献。年终在对各单位分配“双优”名额时，不搞平均主义，不搞人为平衡，而是按照各单位的创建情况及评选“双优”的过程进行分配。今年，创建情况好的单位“双优”职工比例达到10%，最差的单位是零，因此这个激励作用也是很大的。
总之，创建学习型企业文化有力地促进了各项工作。目前全厂职工精神振奋，士气高昂，全年各项经济技术指标均创历史最好水平。实践使我们进一步认识到，创建学习型企业文化，贵在用心，重在务实。我们相信，随着创建活动的不断深入，企业文化的生命力一定会越来越强。
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