几年来，这个公司组织开展了职业技能鉴定、全员培训考试、练兵比武和末位淘汰等工作，充分调动了员工岗位练兵和学习专业技能知识的积极性。自2000年起，在全公司主要生产装置开展了“全能操作员”系统化技能培训活动，培训人数达4.1万人（次）；到2003年底，全公司40%以上人员掌握三岗操作，80%以上人员掌握二岗操作，技术员工操作技能得到全面强化。去年以来，这个公司对全体员工进行“全覆盖、滚动式”培训，收效明显。

    这个公司还倡导员工“时时学习、处处学习”，并开辟人才成长的快车道。一是创新模式，搭建平台。通过与省内外科研院所建立稳定的技术交流与合作关系，聘请专家学者来企业讲学，组织专业技术人员参加各种学术交流、培训深造等措施，为高级技术管理人才的成长进步创造了良好条件。公司评聘各类专家65人，培养了一批技术领军人物。二是精心培育，创造机遇。公司每年选派优秀员工参加国内著名院校硕士学位班学习，目前已有70多名毕业或在读硕士、博士。三是打牢基础，加快操作业务骨干培养。推广创新“王海班”经验，计划3年内打造100个王海式班组，建设一支有绝活、作风过硬、一专多能的技能专家队伍。