学习型文化提素质

    建设高素质的职工队伍，是知识密集型、技术密集型电力企业提升竞争力的关键。电力集团开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，制定了考核评价体系，明确了学习型职工标准。同时建立完善激励机制，制定了输变电、汽机等专业首席专家、学术技术带头人的评选办法，在薪酬、奖惩、晋升等方面予以倾斜，调动专业技术人员钻研业务的积极性，先后解决各类生产技术难题128个。为提高职工队伍素质，集团各成员企业不遗余力，各显其能。供电公司实施了“三个一”人才工程，宏伟热电厂实施了“素质工程”，龙凤热电厂与高校合办了大专班，电力工程检修公司开展了“星光学习”活动，使职工队伍综合素质不断提高。“今天的学习，明天的能力”已成为职工自觉学习的动力。汽车修理工何庆祥15年来坚持自学英语，现已作为翻译到苏丹执行外拓市场任务；周静贤从一名高中生成长为管理1000万元以上输变电工程的项目经理；工人金铁钢、李齐生、王汀、李立国被聘为中国石油集团技能专家。几年来，电力集团学习型文化建设硕果累累，涌现出全国青年创效标兵韩廷秀，集团公司高级技术专家郭慧彬等一大批先进人物，先后有8人次获得集团公司、省部级大赛奖励。

    团队文化聚合力

    “聚是一团火，散是满天星”。电力企业产、供、销瞬间完成的特点，要求职工具有顾全大局、团结协作、无私奉献的团队精神。为此，电力集团把培养团队精神作为构建和谐电力，实现人企合一的重要途径和措施，着力打造亲情电力、团结电力。集团通过整合文化资源，依靠目标引领，增强各成员企业和广大干部职工“电力一盘棋”的团队意识。油田热电厂单元控制室休息区内摆入了大型生态鱼缸、绿色盆景；宏伟热电厂已建成中国石油集团花园式工厂；龙凤热电厂等成员企业的倒班工人喝上了咖啡，吃上了甜点，职工收入更是实现了与企业经济效益同步增长，快乐地工作，快乐地生活，使电力集团的团队精神空前增强。

    管理文化增效益

    电力集团组建以来，以规范经营秩序、实施精细化管理、推进管理升级为重点，建设管理文化。集团健全完善了各项管理制度，深入开展了“企业管理年”、“成本效益年”等活动，企业管理水平进一步提高，生产经营收入年均增长5.36％，集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长。油田热电厂通过强化运行、检修和内控精细管理，细化、分解创一流指标，使2005年发电量创建厂以来最高水平；电力营销公司推行营业规范化管理，连续3年低压用户收费率每年提高10％以上；电力调度中心强化厂网统一协调、统一调度，3年来，每年节省电费支出均在1000万元以上；物资管理中心规范招标、采购工作，有效降低了采购成本；燃料公司精心策划煤炭运储，燃料成本明显降低。

    安全文化促和谐

    电力集团属于高风险行业，并且用户大多是国内重要的石油石化企业，对安全生产有特殊要求。为此，电力集团引导全员践行“规程是法，安全是福”的安全理念，深化安全文化建设。一是开展安全理念和职工自我养成教育。针对不执行规程的习惯性违章行为，电力集团以职工群众为主体，立足基层，广泛开展大讨论，引导职工把安全理念践行在岗位，落实在行动中。二是丰富活动载体，开展了“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”、“我管理的设备无缺陷、我从事的工作无违章、我负责的岗位无事故”等群众性安全活动，提高职工的安全防范意识。三是营造“安全是福”的文化氛围。供电公司、龙凤热电厂、宏伟热电厂等成员企业设立了安全展室、安全文化长廊和安全橱窗，营造安全警示氛围。供电公司运输分公司推出安全行车“五把锁”管理法，广泛开展全家福亲情感言等富有感染力的活动，驾驶员遵章守法意识明显增强。2005年，电力集团荣获大庆局安全生产、文明生产金牌单位称号。

    服务文化树品牌

    作为服务行业，服务质量关系着企业的生存。负责17.4万户居民、9000多户商业、工业用户电费收缴和基础计量设施维护的电力营销公司，践行“为您服务就是我的快乐”的服务宗旨，广泛开展“彩虹服务文化”建设活动，搭建了企业与用户沟通的“彩虹桥”；燃机电厂赴杨凌电厂项目部努力为业主提供超值服务，精心监盘操作，认真维护设备，创出单机连续运行140天的杨凌电厂最高记录，使保运合同一再续签。电力工程检修公司在国家重点工程南三油库输油工程配套项目的线路施工中，提前5天完工并实现送电一次成功，保证了大庆油田顺利接卸俄罗斯原油，受到甲方的好评。

    通过抓服务文化，电力集团在2005年大庆局连续3个季度的考评中名列前茅。用户们高兴地说，昔日的“电老虎”变成了今日的“电保姆”。