铁矿山生产坚持“采剥并举、剥离先行”的原则，努力克服各种困难，强化生产管理，精心制定，调整及落实各项生产组织措施，经济高效组织原辅料生产，全力以赴保攀钢生产经营大局；财务管理以全面预算管理为中心，进一步加强预算的全面性、科学性和准确性，加大降本增效力度，大力开展“对标挖潜”活动，确保实现全年利润目标；铁精矿生产紧紧围绕选矿厂阶磨阶选工艺流程，采取积极有效的措施，做好阶磨阶选达产达效攻关的各项工作，进一步优化选矿工艺参数，提高精矿产量，稳定精矿质量，优化各项指标，力争尽快实现达产达效攻关目标；加快白马铁矿建设，按照投资不超、工期不拖、质量优良的原则，加强工程建设的协调和配合，做好设备安装调试和人员配备工作，确保年底基本建成投产；内部管理方面，积极稳妥地实行改革，理顺管理职能，精减机构，减少管理层次，压缩非生产性人员，提高两级机关的管理效率；职工队伍建设按照内提素质、外树形象要求，继续深化创建学习型组织活动，树立学习型示范班组典型，形成以点带面，以局部带动整体的良好创建活动氛围；大力实施职工素质建设工程，优化育人用人环境，建立起促使职工学业务、学技术、比贡献的激励机制；稳定工作重点，围绕职工关注的热点、难点、焦点问题，及时解释疏导、做好宣传教育和思想政治工作。