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铁五局一经理部成为全国学习型先进班组
http://www.114news.com 来源: 2007-09-20 阅读: 评论

近日,中华全国总工会发文表彰在2006年全国"创建学习型组织、争做知识型职工"活动中做出突出成绩的先进个人和先进集体进行表彰,中铁五局机械化公司津汕经理部荣获"全国学习型先进班组"荣誉称号。

    中铁五局机械化公司津汕项目承建(天)津汕(头)线大高至鲁冀界段高速公路第一合同段,全长9.15Km,是国家交通干线重点工程天津至汕尾公路中的一段,也是二00八年北京奥运会青岛分会场配套工程。主要工程量有:路基填筑104万方,石灰改善土13.5万方,粉喷桩11.7万延米,大、中、小桥和分离式立交23座,涵洞15道,二灰土底基层26.8万平方米,二灰碎石基层24.6万平方米,水稳碎石基层23.2万平方米,大粒径沥青碎石基层22.4万平方米,沥青面层(三层)97.73万平方米,合同工期36个月,建安产值2.26亿元。

    从2005年3月津汕项目成立开始,项目领导班子就站在企业可持续发展的战略高度,把提高职工整体素质作为兴企富工的重要工作来抓,认真开展"创建学习型组织、争做知识型职工"活动,把"创争"活动作为构建和谐企业、和谐项目的重要措施。

    中铁五局机械化公司津汕项目部积极为职工提供学习环境,创造学习条件,建起了职工业余学校和工地图书室,配备了学习桌椅、书架、电视、影碟机、宽带等设施,订阅了报刊和书籍;加强对"创争"活动的领导,引导职工学习。项目部通过自培和委外相结合方式,建立起立体培训和学习网络:将职工大会、生产会作为职工教育培训学习平台;充分利用技术交底、黑板报、工地简报进行培训;聘请老师和技术干部上课;与业主、监理联系,加强新工艺、新方法、新知识的学习;组织人员到其他标段、到优秀施工单位现场观摩参观;利用雨季、冬休期开展大规模的集中培训,作好施工技术储备;鼓励自学成才,奖励自考取得的第二、第三文凭;打破工种界限,进行轮岗学习;给岗位、压担子,通过岗位锻炼,促使岗位成才。项目还建立了学习培训考核和激励机制,项目定期组织考试考核,对每次考核前几名的给予表扬和奖励,至2006年底,共表彰29人次,奖励1万余元。

    中铁五局机械化公司津汕项目部坚持学以致用,及时将学习成果转化,始终做到将学习与施工现场相结合、与日常工作相结合、与职工群众性经济技术创新工作相结合,仅2006年项目收到合理化建议21条,采纳18条,节约成本30万元。不但提升了项目的经济效益,还为优质高效完成项目施工生产任务发挥了重要作用。

    通过学习,中铁五局机械化公司津汕项目部职工思想道德素质、业务技能水平、综合素质大幅度提高,项目形成了爱岗敬业、乐于奉献、团结互助的良好风气和精神面貌,项目的各项工作一直走在其他标段的前列:全线第一家完成试验室验收,第一家完成路基施工,第一家完成涵洞施工……项目部荣获"优秀施工单位",项目经理成志勇被评为"优秀项目经理",多次在业主组织的检查评比中名列第一名。

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