哈尔滨是全国六大重工业城市之一，是国家机械制造、飞机、化工、医药、电力、食品的重要生产基地。全市现有工业企业33525户，其中规模以上工业企业734户；现有职工206万人，有各类班组15万个。哈尔滨的班组建设有着悠久的历史，曾经涌现出一批先进典型，为国家的建设和企业的发展做出了突出贡献，班组建设工作也取得了骄人的业绩。哈尔滨市总工会本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提高”的理念，创造性地开展班组建设工作，为老工业基地振兴做出了积极的贡献。

　　一、提高组织领导规格，大力营造加强班组建设的良好社会氛围

　　班组是企业各项工作的前沿阵地，但在从计划经济向社会主义市场经济发展的过程中，工会抓班组建设的力度有所弱化。面对新形势、新任务，哈尔滨市总工会首先从强化思想认识入手，增强各级工会组织和单位抓好班组建设的自觉性和主动性，坚定抓好班组建设的信心和决心。一是用指导性文件统一加强班组建设的思想认识。2006年6月份，市总工会、市国资委、市中小企业局联合向全市企（事）业单位下发了《关于进一步加强企业班组建设，团结动员职工为“十一五”规划建功立业实施意见》，进一步阐述了新形势下加强班组建设的重要意义，对新形势班组建设的主要内容和主要措施提出了指导性的意见，统一了全市各单位加强班组建设的思想认识。二是用高规格的组织领导机构提高对加强班组建设的重视程度。为加强对班组建设的领导，成立了由联系工会工作的市政府副市长、市总工会主席任组长，市政府办公厅、市国资委、市中小企业局和市总工会相关领导任成员的哈尔滨市班组建设推进领导小组。基层各单位也相应成立了以行政一把手任组长的班组建设推进领导小组。并且把加强班组建设纳入了党政工作的议事日程，并以党委和行政文件下发方案，有的单位和部门把班组建设列入党政考核目标，全市上下形成了党委领导、行政支持、工会牵头、各部门分头实施的强有力的组织领导机构。三是用实际成果强化对加强班组建设的实践指导。在通过广播、电视、报纸大力宣传班组建设的同时，市总工会注重用班组建设的典型、班组建设取得的实际成果不断引导和影响班组建设健康持续发展。2006年12月份，在哈尔滨北方特种车辆制造有限公司召开了全市班组建设经验交流现场推进会，十几家单位在会上交流了经验，100多名与会者目睹了哈尔滨北方特种车辆制造有限公司几十年不间断抓班组建设所取得的优异成绩。通过经验交流和现场参观，用班组建设取得的实际效果坚定了工会抓好新形势下班组建设的信心和决心，有力地推动了班组建设的深入发展。

　　二、深化班组建设内容，进一步夯实班组建设的坚实基础

　　班组建设是一个系统工程，涉及企业工作的方方面面，就其工作范畴本质上属于企业的管理工作，因此，加强班组建设，必须要有健全的制度，要有明确的内容和目标。一是坚持以制度规范化的思路来加强班组建设。全市各企事业单位针对本单位的实际，都建立和完善了《班组岗位责任制度》《班前班后会制度》《班务公开制度》和《班组安全文明生产制度》等班组管理制度，对班组的设置、班组的基本任务和主要工作、班组长的任职条件、职责、权限及产生办法、班组的专业管理、班组的基础管理、班组的民主管理和思想政治工作、班组的组织领导以及班组的定级与激励等方面都作了具体的规定；规模以上企业普遍健全了班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，做到了工作有标准，考核有细则，形成了有利于增强班组建设的制度保证和运行机制，在班组内部形成人人学习班组管理、人人参与班组管理的局面，促进班组规范化管理和活化生产力要素的有机统一。二是坚持以明确的目标任务来深化班组建设。面对新形势下班组建设的新情况、新特点，通过调研市总工会提出了“建设七大阵地”的班组建设工作目标，即在整体上提高班组的生产效率，把班组建设成落实经营目标的阵地；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地；在整体上提高班组的先进性，把班组建设成为思想教育的阵地；在整体上提高班组的道德修养，把班组建设成为企业文化的阵地；在整体上提高班组的团队精神，把班组建设成为和谐劳动的阵地。这样，全市各企事业单位围绕班组建设的总体目标加强班组建设的针对性和实效性明显增强。几年来，全市的班组管理水平、班组成员素质、班组工作质量、班组生产效率和班组的创新能力有了明显提升。三是坚持以有效的激励机制来强化班组建设。为进一步调动班组和班组成员的积极性，市总工会每年都在“五一”前后召开全市总结表彰大会，市财政每年拨10万元专款，表彰“最佳班组长”100名，“最佳班组”100个。对特别优秀的班组长，优先作为下届市级以上劳动模范和全国、省“五一”劳动奖章推荐人选。各基层单位也都建立了相应的激励机制，在班组之间、在班组成员之间掀起了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，有力地推动了市劳动竞赛的深入开展。

　　三、突出班组工作重点，确保班组建设工作取得实效

　　班组建设离不开有效活动的推动。几年来，哈尔滨市总工会紧紧围绕市委、市政府确定的中心工作，按照班组建设的总体目标，结合企业的实际，通过有效的载体活动，使班组建设水平不断提高，为企业的发展做出了应有的贡献。一是在“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中提高班组建设水平。目前，全市有80%的企事业单位开展了“创争”活动，普遍提升了班组成员的学习力和创造力，大大提升了班组整体的竞争能力和工作水平，涌现出一大批“维修妙手吴铁岩” “自主创新的典范王英武”式的知识型职工。二是在“当好主力军，建功十一五，和谐奔小康”竞赛活动中提高班组建设水平。要求基层工会要推动竞赛活动从全厂向车间和班组拓展和延伸，要以班组竞赛为切入点，把竞赛活动与班组建设有机结合起来，广泛开展创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设，使竞赛活动更贴近职工，更符合实际。通过开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的职工经济技术创新工程，开展以提高职工实际操作技术为目的的“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动，开展以引导职工增强节约意识、建设节约型班组的“我为节约做贡献”活动，开展以引导职工学习安全生产和劳动保护相关知识，提高职工安全责任意识的班组“安康杯”竞赛等活动，使班组和班组成员创新能力、技能水平、节约能力和安全意识有了明显提高，为企业贡献力量的积极性明显提高。据统计，2006年全市职工提合理化建议2万余项，创经济效益1.6亿元，比上年提高了20%；共创经济技术创新成果1200余项，实现经济效益2亿元，比上年提高了25%。三是在争创最佳班组和最佳班组长的“双百佳”竞赛活动中提高班组建设水平。市总工会又在全市班组中开展了以完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、道德素质好、守纪安全好、团结文明好为主要内容的争创最佳班组和最佳班组长的“双百佳”专项竞赛活动。通过规范活动方案的运行和考评细则的严格考核，全市班组管理水平和班组长队伍的整体素质有了明显提高。两年来，共表彰最佳班组197个，最佳班组长204人，有效激发了班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性和主动性。哈尔滨北方特种车辆制造有限公司通过开展以完成任务好、质量安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息准确为内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，把职工竞赛活动的重点放在了基层，延伸到了班组，使企业的基础管理迈上了新台阶，有力地促进了企业和谐、健康、有序发展，全年仅能源消耗一项就实现节约527万元。