民营企业健康成长的最大忧患来源于民营企业自身。为全面提高团队素质，在新形势下保持旺盛的生命力，三一集团以启动学习型组织建设为契机，谋划人力资源改革，借以提升公司核心竞争力。

　　２００３年——三一可圈可点之处实在太多：公司超额完成年度经营任务，其中三一重工完成销售收入２６．３０亿元；中共中央总书记胡锦涛视察三一；三一重工成功上市；三一泵车产销量跃居全球第一位等等，足以令三一的领导人引以为傲。然而，致力于种植一块中华民族工业“试验田”，塑造中国的世界名牌，打造一个世界级的制造企业，期望以高新技术改造机械装备工业，促使其升级换代至世界一流水准的三一掌门——梁稳根，决不以此而沾沾自喜，固步自封。他在寻找一个企业基业常青的决定性基因，寻找企业持续成长的竞争优势。

　　研发和服务两项三一的核心竞争力，是三一持续快速发展的推进器。它支撑着三一在世界范围内打破重工业制造领域的外企垄断局面，确定三一在市场上的领先地位。

　　如今，他又找到了“学习力”——新世纪的第一竞争资本。他指出，“昨天的组织是机械，今天的组织是系统，明天的组织是头脑。三一要努力营造这样一种学习型组织：员工全身心投入，体会到工作所带来的学习乐趣，通过学习创新实现自我，开拓未来；通过营造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领企业不断学习，不断进步、不断创新，从而使组织具有长盛不衰的生命力。”

　　６月，三一重工雷霆行动全面启动。６月２３日，考务办公室完成考试名单分类确认、考试大纲和试题组卷，２８日组织主控类（秘书文职类、ＩＴ管理类、商物管理类、仓管配送类、财务管理类）考试，并最终于７月１０日前，完成商务、生产工人等其他岗位员工以及驻外人员的岗位技能考试。

　　据考务办公室有关负责人介绍，组织此次员工岗位技能考试主要是为了促进学习型组织的创建，客观公正衡量员工的岗位技能和胜任能力，促进员工岗位技能不断提高，全面提升员工素质，在整个集团范围内掀起全员学习创新活动的新高潮。

　　笔者采访了一名ＩＴ管理人员，他将考试大纲递给笔者说，“专业题涵盖内容广泛，二十本书，复习时间短，比之念大学难多了”。笔者还留意到，一到休息时间，偌大的办公室里闲聊的少了，看书、讨论专业问题的人多了。三一企业文化手册更是炙手可热，公司员工争相阅读。

　　彼得·圣吉所著《第五项修炼——学习性组织的艺术与实践》一书中指出：学习型组织是全体组织人员能全身心投入并持续增长学习力的组织；是能让组织人员体验到工作中生命意义的组织；是通过学习能创造自我、创造未来能量的组织。一个企业仅仅企业家肯学习无法形成竞争力，只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能走向辉煌。有人预测，２１世纪最成功的企业将会是“学习型组织”。

　　三一重工人力资源部负责人表示，伴随ＧＥ百年的，恰是一部从不懈怠的培训史；伴随三一基业常青的，将是一部卓尔不凡的全员学习史。他说，启动学习型组织建设，形成不断竞争与创新的氛围，不断推进组织结构、管理程序和团队素质的优化，是为真正提高团队的整体素质，作好人才队伍建设和管理优化体系的战略准备。

　　阿里山上的神木之所以大，４０００年前种子掉到土里时就决定了，绝不是４０００后才知道——三一会不会是这样一颗种子？

　　中国公司都需要远见和梦想，需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志，需要一种根深蒂固的精神——或许，三一是这样一个企业。