现在管理学界普遍认为，一个企业只有成为学习型组织的时候，才能保证源源不断的创新，才能具备快速应变的能力市场，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的多重目标。
　　对于发展多年并且拥有众多员工的企业来说，怎样才能建立真正的学习型组织？如何才能把企业打造成能为员工提供持续就业和发展的平台？惟有学习，不断地学习，而且在个人学习的基础上更要有团队的学习。
　　前几年我们觉得什么知识好，什么知识吸引企业，就学习什么。当初我们将管理人员集中起来学习法律法规、外语、营销等实用或者时髦的内容，后来又对企业的团队学习进行了整体规划，分层次的团队学习，派他们到清华大学等知名学府和全国各地考察，接触世界最先进的管理理念和最新的发展动态。
　　可以说，我们对学习舍得投入时间和成本，但有时候，我们还是会遇到问题，企业也拿学费了，培训也做了，预期的效果却还没有达到，这是为什么？总结一下才明白，学习不是目的，使用这些知识才是最根本的目的。企业培训不在于你投入多少，而在于对学习认识的程度，任何一个企业，不会给你创造终身的就业岗位，而是帮助你培养具备胜任的能力，这个能力就是一个平台。
　　有时候，企业领导人会犯这样的错误，往往只注重技能的培训，或者只注重管理层的培训，忽视了一个企业发展管理层不仅需要同步跟上，基层员工也必须同步发展，否则只能出现有制度不能落实，有文化不能渗透的断层现象。
　　要让员工能在学习知识后继续学会使用这些知识，以下三点必不可少：一要确定学习的主题，企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，而且未来的发展战略规划能给员工提供哪些可发展的空间。只有公司确定好主题，员工才能有目标和有远见地去学习；二要把学习纳入到工作中，不要一味地把学习当做是学历培训或技能培训。学习可以是心理素质的培养，或者工作心得的交流，学习必须要和工作紧密结合；三要建立学习的文化氛围，一个企业的学习，不能是强加式的，还必须建立一种氛围。学习还要分阶段学，企业发展到不同的阶段，应该学不同的内容，要系统化学习。

上一篇：领导干部要在建设学习型社会中展现先进性  
下一篇：学习型企业=竞争力提升